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        2016年人力資源管理師二級考試練習題及解析(19)

          題目1:企業集團是一種新型的組織結構模式,其構成包括( )。

          (A)持股成員企業層

          (B)控股成員企業層

          (C)參股成員企業層

          (D)協作成員企業層

          (E)核心企業

          正確答案:b,c,d,e

          解  析:此題屬于常規性題目。

          題目2:組織結構設計時,部門結構可以選擇的模式有( )。

          (A)直線制

          (B)職能制

          (C)矩陣制

          (D)子公司

          (E)非常設機構

          正確答案:a,b,c

          題目3:企業組織發展的戰略主要有( )。

          (A)多種經營戰略

          (B)擴大地區戰略

          (C)增大數量戰略

          (D)人才培養戰略

          (E)縱向整合戰略

          正確答案:a,b,c,e

          解  析:此題屬于常規性題目。

          “主要戰略有:

          (1)增大數量戰略。在行業處于發展階段,只需采用簡單的結構或形式。

          (2)擴大地區戰略。隨著行業進一步發展,要求企業將產品或服務擴展到其他地區。

          (3)縱向整合戰略。在行業增長階段后期,競爭更加激烈,為了減少競爭的壓力,企業會采取縱向整合戰略。此時,組織應選擇事業部制結構。

          (4)多種經營戰略。在行業進人成熟期,企業往往選擇多種經營戰略,這時企業應根據規模和市場的具體情況,分別采用矩陣結構或經營單位結構”

          題目4:人力資源規劃受企業內外部環境的影響,其中外部環境因素包括( )。

          (A)經濟環境

          (B)企業的行業特征

          (C)科技環境

          (D)企業的發展戰略

          (E)社會文化

          正確答案:a,c,e

          解  析:此題屬于常規易混淆性題目。

          “外部環境包括:1.經濟環境2.人口環境3.科技環境4.文化法律等社會因素”因此A、C、E正確

          要區別于內部環境:1.企業的行業特征2.企業的發展戰略3.企業文化4.企業人力資源管理系統

          解  析:此題屬于常規性題目。

          “部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、超事業部制、矩陣制等。”

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